株式会社コミクス 代表取締役兼CEO 鈴木章裕ブログ
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2007年9月末にアイブリッジ グループの代表という 立場を捨てて０から新会社（コミクス）を立ち上げました。
▼株式会社コミクス http://www.comix.co.jp/
コミクスのビジョンとミッションは以下の通りです。
vision
インターネットを中心に、4マス媒体を活用することで、企業のブランド価値向上と販売促進を実現する、世界で唯一のクロスメディアエージェンシとなる。
Mission1
AD、PR、IT、ネットプロモーションナレッジ、タレントキャスティングによって、企業に対するコミュニケーション革命を推進する。
Mission2
一般人から著名人までが参加する国内No.1のCGMを創出し、人々の智恵・知識・楽しみを共有できる仕組みを作る。
３児のパパでもあります。
東京と大阪を往復する生活を始めて７年が過ぎました。
私の紹介や諸々の日々の思いを
ブログで記載しよう！
と思ってます。
皆様、今後とも宜しくお願いします。
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- 今年1年の振り返りと来年の抱負について
- 業績拡大により、Find Job!でWebデザイナーを募集しております。
- どこまで突き抜けられるのか？良い意味で楽しみです♪
- 「できない事は何か？」ではなく、「できる事は何か？」と考える。
- 8月決算を終えて、社員のみんなに私から伝えたい大切な想いについて。。。
- 3か月毎の個人別課題の共有とその振り返りの効果について
- 志の高さが成長の高さに比例すると思います。
- フィットネスクラブに通いながら、ダイエット継続中。。。。。
- 本物になれるか？真価が問われている！
- クレドの重要性について
- たぶん、当社で風邪が流行っている発信源は
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- 通りすがりの一見さんですが、コメントさせ
- 昨年、育ての親とも言うべき祖母が胃癌のた
- どんなに歳を取ってもどんなに立派になって
- 田中です。 ブログアップありがとうござ
- 田中社長 コメントありがとうございます
今年1年の振り返りと来年の抱負について
カテゴリー：ビジョナリー
弊社は去年の9月に会社全体の1／4の粗利の会社のアカウントを
ビッククライアントの取り扱いを失いました。
その時点で、
「これは神様が私に与えられた試練である。真の意味で強い会社になろう！」
を前向きにとらえ、
１、1社のクライアントに依存しないように取り扱いアカウント数を増やしつつ、
リスク分散させる事。
２、主力商品の内製化を強化し、商品力を強化しつつ、粗利率を増やす事。
３、優秀な人材の雇用に注力する事
に主軸を置き、日々の活動を続けてきました。
その結果、急激に業績は回復し、2011年9月以降は
毎月、創業以来の最高益を更新しているという
好循環な状況で今年を締めくくる事ができました。
思い起こせば、去年の年末は
「今年、スマホ、ソーシャル、アジアがキーワードの1年になる」
と予測し、そこに軸味を置いた施策を行ってきました。
3月22日、弊社のスマホ専用HPを立ち上げ
4月11日、EFO機能付きfacebook問い合わせアプリの提供開始
4月22日、モバイルサイト解析「WebCUBE Mobile」サービス開始
7月20日、スマートフォンサイト解析「WebCUBE」バージョンアップのお知らせ
10月25日、広告効果計測ツール「WebCUBE」インドネシアでの提供を開始
といった行動を起こしてきました。
体制も強化しました。
開発部門、営業部門、業務部門の核となる人材もできました。
先日、私の頭の中でイメージしている事を
2012年度の事業ポートフォリオにしました。
2011年3月16日にスタッフ各位に公開した中長期計画を実現させるためにも
2012年はこの事業ポートフォリオに従って次のステージに行こう！
と決めております。
来年は、更に「スマホ、ソーシャル、アジア」のキーワードに絡めた新事業や
新サービスを急ピッチに立ち上げていく予定です。
2012年新事業が次々と花開きますように。。。。
クライアントの皆様、スタッフの皆様、
関係者の皆様に心から感謝しております。
本当に今年1年ありがとうございました！
スタッフの皆さんへ
1年間、ご苦労様でした。
2012年は、更に良い年にしましょう！！！
次のステージに行きましょう！！！
良いお年を。。。。。
どこまで突き抜けられるのか？良い意味で楽しみです♪
カテゴリー：ビジョナリー
10月は創業以来、最高益を更新しました。
おそらく11月も10月より更に高い利益になる事は確定してます。
去年の9月から今年の8月にかけて、今の状況を予測し、
「個人の力で売る体制から組織の力で売る体制への脱却」
を最優先課題とし、人員戦略、商品戦略に取り組んできた結果が実を結んできております。
今から
8月決算を終えて、社員のみんなに私から伝えたい大切な想いについて。。。
カテゴリー：ビジョナリー
弊社の決算月は8月である。4期目の最終集計が今月末には確定し、
来月中には株主総会を行う手筈になっている。
年商は前期対比で約10％減、年間粗利合計は約16％減、販売管理費は67％増、
経常利益は前期の10分の1程度（400～500万円）で終わる、と思います。
※株主の皆様、不甲斐ない数字で恐縮です。
この数字だけみると、「イケていない会社」のように見えますが、
内容は大いに違っております。
1年を通じて、前期の期初に課題としていた
１、内製化の充実
２、一部の個人の営業力だけで売っていた組織体制から、
チームの組織力で売れる体制への変革
を何とか実現できたので、
「内容としては非常に良かった！」
と満足しております。
その証拠に、既に、2011年9月～11月の5期目の第1四半期は、
経常利益ベースで前期通期利益の5倍程度の利益が既に確定しており、
売上、利益ともに、創業以来からの最高値を超える事は確実な状況です。
その原因は何か？。。。。。。
端的に言ってしまうと、1年前と比較し、スタッフのレベルが格段に高くなっている事です。
今の弊社スタッフは、営業部門、開発部門、マーケ部門、業務部門など各部門全てが
かなりハイレベルな方々で構成されており、競合他社との比較軸でシビアにみても、
競争優位性のあるチームとして、有機的に機能し始めており、
日々バージョンアップしている状況です。
たとえば、クライアントとの折衝や調整を行う営業部門のスタッフは
全員がYahoo!リスティング広告の認定試験のプロフェッショナル保有者であり、
GoogleAdWords認定プログラムの検索広告の上級者試験にも合格しており、
かなりハイレベルなリスティング広告運用をできる体制になっております。
主力業務の１つである、SEO対策、Webマーケティング業務に関しても、競合他社の方々が
「弊社の知見を有償で良いのでご教授いただきたい！
とか。。。。。
「アライアンスパートナーになって拡販の協力をしてほしい」
といった広告代理店様も複数出てきている状況です。
取引クライアントにも恵まれ、取引クライアント数は1年前の約2倍に増えました。
非常に順調なスタートを切ったので、その意味ではワクワクしております♪
逆に、今の時期だからこそ、各自が、自分の3ヶ月後、あるいは、6か月後に成し遂げる
必要があるミッションを再度理解し、結果に対し日々シビアにそれを真摯に受け止め、
足りない部分を日々補完しつつ、更なる盤石な成長を目指す必要がある、という事も
皆さんにお伝えしておきたい事です。
ご存じのとおりですが、今期の目標は前期との比較軸でみると、比べ物にならないくらい
高いレベルに設定しております。しかしながら、現在の皆様のレベルからすると、その目標は
「実現可能、かつ、妥当性のある目標である」
し
「皆さんならきっと成し遂げられる！」
と信じております。
「世の中の流れや変化をキャッチアップしながら、自分達も過去の成功に固執することなく、
柔軟に変化できる存在であり続けたい。それが3年後の中期計画の実現につながるので。。。。」
今期は経営者として、ワンランク上の次元の仕事をする必要がある年であり、
取り組む必要がある課題が複数あり、非常にやりがいと手応えを感じております。
スタッフの皆様へ
「人間が世の中に生を授かったという事は、世の中がその方に何かを成し遂げて欲しいからであり、
私達は人類発展の歴史に貢献するために、進化しなければいけない」
という事です。
楽しく毎日ワクワクしながら、難しい局面の仕事でも、前向きに成長機会と捉えれて
チャレンジしていきましょうね♪
末長く宜しくお願いします。
株式会社コミクス
代表取締役 鈴木章裕
クレドの重要性について
カテゴリー：ビジョナリー
2011年3月16日、約6ヶ月間かけて作成したコミクス版クレドを社員の皆さんに配布した。
特に、企業理念（根底に流れる基本的な考え方）と行動規範は、それまでに現場のスタッフや
管理職の面々、役員の面々にヒアリングし、現実に即した弊社オリジナルの濃密な物となっている。
各スタッフは自分が悩んだ時に、行動規範を見て、それに沿って行動してほしい！
という想いで作成した。
2007年9月6日に起業してから既に3年10カ月。。。。。
やっと起業前に思い描いていた理想の組織に近くなってきた。
結果的に4年もかかってしまったが、これからの未来が本当に楽しみになってきた（*^_^*）
スタッフの皆さんは、悩んだ時、迷った時には、是非、クレドの行動規範を見てほしい。
そこに答えがあるので。。。。
来週は新たに2名のスタッフが増える。
「人類の歴史に貢献できるほどのインパクトのある会社にしたい」
ホント、良い感じになってきた（*^_^*）
これからのコミクスにワクワクしている自分がいる♪
人生の道
カテゴリー：ビジョナリー
まっすぐ舗装された道
山道
がたがた道
夜道
田舎道
大都会の大通り
いろんな道がある。
人生も同様。
自分が人生を掛けて成し遂げたい目的「志」の為に、人はその局面、局面でいろんな道を歩く。
決して簡単には通れない道もあるだろう。
苦しくて…
つらくて…
歩きたくない日もあるだろう。
ただ、どんな辛くても、世のため、人の為、親友の為、恋人の為、愛する家族の為なら頑張れるし、乗り越えられる。
志は高く…
自分の信じた道をこれからも歩いて行こう♪
子供達の世代の為に、役立つサービスや仕組みをどんどん創っていきます！
上に立つ者の心得。。。。
カテゴリー：ビジョナリー
創業時は能力の高い（営業能力、企画能力、開発能力など）方が上に立った方が組織の立ち上げは早いが、会社も年齢を積み重ねて、
組織が出来てくる中で、上に立つ者に求められる最重要な要素は
変わってくると思います。
弊社の場合、今、上に立つ者の中で最も重要な能力は
「ズバリ、人間力」
です。
6月20日から、東南アジア市場に旅立つ弊社営業部マネージャーとの会話。。。。
※誰もが知っている某IT企業の元大阪支社長です。
「上に立つ者は、会社に対し最も愛社精神のある方が良いですね。
能力以上に人柄が大事だと思います。チームの皆を巻き込んで、
苦しい時も決して弱音を吐かず、決して諦めず、チームと会社の
為に全力を尽くせる人間が上にいる会社は強いですね」
という共通認識で大いに盛り上がりました（*^_^*）
まったく、その通りだ！
と思います。
その意味では、弊社も来期の大いなる飛躍のために、
組織の再構築を行う必要がある、と考えております。
しかも嬉しい事にその候補者は確実に育ってきている！
楽しみだなぁ～
利益よりも大切な物 ～ スタッフの皆様へのメッセージ！～
カテゴリー：ビジョナリー
昨日、私の42歳の誕生日でしたが、１つ印象的な事件がありました。
短期的には大きな売上なのですが、いい加減な妥協をし、受注してしまうことにより、
現場のスタッフに変な苦労をかけたくなかったし、長期的な信頼を失墜したくなかったので、
あえてお断りする方向で話を進めた、という事件です。
5月6日の商談時での、詰めが甘かった為、いろんな各方面を動かしてしまってから
一昨日の商談で詰めの甘さを痛感。その後、すぐに軌道修正し、今回の結論に至りました。
※5月6日段階での詰めをもっとしっかりしていれば、2週間、いろんな方々の時間と手間を
取らせることも無かったのでは？と反省しております。スタッフの皆様、および、
本件にかかわった皆様に対し、心からお詫び申し上げます。
正直言って、短期的な利益の話で言うと痛いですが、それ以上に、私（弊社）の
企業姿勢をスタッフの皆に対し、身を持って示せたという点では
非常に素晴らしい事であった！と思っております。
スタッフのみんなにも、私の想いは伝わっている！と信じております。
「短期的な利益より、信頼を勝ち取る方が大事」
「クライアントには受注側（受注する会社）を決める権利があるが、受注側（受注する会社）にも
クライアントの受注を請けるか？請けないか？を決断する権利がある事」
「仕事を受注する側は出来る限りの調整と強調は、発注者であるクライアントに対し
当然行う必要があるが、コミットできない調整依頼に対しては、いい加減に誤魔化して
先送りせず、断固としてNO!という事を毅然とした態度で回答する事が、自分（自社）の
身を守り、同時に、クライアントに対する中長期的な信頼を生むという事」
スタッフの皆様へ ↓↓↓↓↓↓
自分が心から素晴らしい！と誇れる仕事への取り組み方をしよう！
人が生涯を掛けても出来ないような偉業にチャレンジしよう！
他人から見たら、退屈でつまらなさそうな仕事が回って来たら、
人徳を積み上げるチャンスだ、と思い、楽しみを見いだそう！
困難に遭遇しても決して諦めるな！諦めない限り、チャンスは必ず来る。
ちょっと上手く行ったからといって、傲慢になるな！
どんな時も素直な心で物事を見ないと成功は永続きしない，
と肝に命じて、絶えず自分を戒めよ！
友人・知人・家族に自慢したくなる仕事をしよう。
そして、人類発展の歴史に貢献しよう。
※私の自慢は素晴らしいスタッフに恵まれた事です♪
まぁ、仕方がないよね。他で稼ごう（*^_^*）
末長くよろしくお願いします。
今から6ヶ月間が第2フェーズの勝負所！
カテゴリー：ビジョナリー
弊社もこの8月で4期目が終了する。
3月11日の東日本大震災で弊社も数千万円レベルの凹みがあった。
私は昭和44年に生れた人間なので、第2次世界大戦は体験していないが、
社員の皆が、第2次世界大戦後の労働者を彷彿させるような類稀なる
頑張りと粘りと努力を実行してくれた。
その度に、クライアントが予測を超える感動を提供する事が出来た。
そして、その凹みを2カ月で乗り越えた。
4期目の期初に決めた事が徐々に実を結びつつある事を
実感している今日この頃。。。。
今から6ヶ月後が第2フェーズの中間地点。。。。。
これから6ヶ月後（2011年11月）のあるべき姿を強くイメージし、
改善プロジェクトを粛々と実行中。。。。。。。。。
来期の第１四半期にその結果が出てくると思う。
未来を信じて。。。。。
自分を信じて。。。。。
スタッフを信じて。。。。。
諸々チャレンジする今からの６ヶ月間。。。。。。。。
長年の友人であるある会社の社長の言葉を借りると
「やるかやらないか！やることにより世界を変える！」
勝負です！！！
やり切ります！
想いは叶う！
カテゴリー：ビジョナリー
先日、2014年8月期までの中長期経営計画を策定しました。
それに伴い、弊社のクレドをスタッフ向けに作成しました。
その中に記載している事が確実に実現しつつあると実感する今日この頃。。。。
弊社も東日本大震災の影響が無いと言えば嘘になりますが、
それを差し引いても、確実に良い方向に前進している事を実感しております。
特に人材面においては、ほぼ目論見通り順調に推移しております。
生え抜きの人材は育ってきているし、新たな参画する優秀な人材も
ほぼ狙い通り、集まってきております。
人が増えるということは、当然ながら経営者としての責任も増えます。
販売管理費も増えるので、損益分岐点も上がります。
こんな時流なので、人を増やさず、少数で今まで通り事業を行う、という
選択肢を選ぶ経営者も多い、と思います。
ただ、私は今こそ、良い人材を獲得する攻め時である、と逆に思います。
経済が低迷し、既存の枠組みで物事が上手く行かない時、新たな仕組みと
新たな産業が生まれているのは、歴史が証明しているとおりです。
中長期経営計画に基づき、計画通りの結果にするために、
定期的にクレドを見直し、先を見据えて、ブレない経営を粛々と行っていこうと思います。
成せば成る！
4月、5月、6月、思いっきり走り抜け、実りの夏を迎えたい！と思います。
やったります！！！
日本国民の1人として、できる事をしよう！と決めました。
カテゴリー：ビジョナリー
閃き！
カテゴリー：ビジョナリー
先週末、家族で鈴鹿サーキットに行ってきました。
鈴鹿サーキットに隣接する遊園地に子供達3人と妻、私の5人で思う存分、遊びました。
そのアトラクションも距離が長く、非常に充実しており、素朴に感動しました！
あるアトラクションに乗っている最中に、ふと閃きました。
製造業の場合、メーカー保証などの品質保証があるのに、サービス業の場合、その類の物が
ほとんど皆無であるという事を。。。。
そこで決断しました！
弊社の某サービス（ソリューション）に品質保証（メーカー保証）を付ける事を。。。。
さっそく、懸案の会社にその事を話すと、反応はスコぶる良かった(*^^)v
今後、非常に楽しみな展開になりそうです。
不景気でも好業績の企業の共通点って何？
カテゴリー：ビジョナリー
世の中、不景気なニュースが本当に多い。
しかし、そんな中でも好業績の企業もある。
・吉野家
・ユニクロ
・任天堂
各社、付加価値の高い商品を類稀なる企業努力により消費者のライフスタイルの一部に
上手く組み込んでいるなぁ～
弊社の場合、販売対象先は個人ではなく主に企業なのでここで言う消費者は企業ということか！？
顧客ニーズを的確に捉え、過去に拘らず、ニーズに応じて臨機応変に変化し続けよう！
そうする事により顧客に必要とされる企業になり結果も自ずと付いてくるので。。。
以上 自分への備忘録方々記載まで
寂しい発見(ToT)/~~~
カテゴリー：ビジョナリー
偶然、2004年～2005年にお世話になっていたアトムショックウェーブの社長の名刺を発見した。
久々にお会いし諸々情報交換でもしたいなぁ～
と思いアトムショックウェーブのwebサイトを約3年ぶりに訪問してビックリ！
2009年1月31日をもってアトムショックウェーブは終了しました。。。との事
日本のネットを絡めた質の高いエンターテイメントコンテンツを創って
世の中に提供している数少ない会社の１つだ！
と個人的には思っていたので本当に哀しい。
当時、お世話になった社長の個人名で検索すると。。。。
ソニー・ピクチャーズ・エンターテイメントのバイスプレジデントになっているではないか
近々、連絡してみよう！そして、どうしてショックウェーブが終わったのか？聞いてみよう！
そう思った次第です。
今年のテーマ
カテゴリー：ビジョナリー
今年1年は変革の年。。。。。
世の中の景気が悪くなっている今こそ、弊社のような新規参入し
市場に入り込む必要性がある新参者のベンチャー企業にはチャンスの好機！
と捉え、諸々果敢に挑戦していく覚悟です。
ちなみに、私の今年1年のテーマ（ミッション）は以下の通り
１、徹底した販売管理費の削減
２、売上（利益）が増える組織(仕組み）創り
３、選択と集中(販売強化商品と販路の選定）
に尽きます。
今年1年は上の１～３を愚直に実行し続けるつもりです。
本年もよろしくお願いします。
民放連「広告費の長期展望」を見て。。。。
カテゴリー：ビジョナリー
民放連「広告費の長期展望」マス4媒体低迷
インターネット広告が2014年に新聞広告を抜く
民放連は30日、「テレビ、ラジオ広告費の長期展望～
インターネット広告費の拡大と低迷するマス広告費～」をまとめ、
“媒体別広告費の試算結果”を公表した。
媒体別の試算結果をみると、テレビ広告費
は05年以来のマイナス基調が2015年まで
継続し、そのマイナス幅は1・0～2・0%程度。
ラジオも2015年までマイナス基調が続き、
マイナス幅は3・0～4・5%程度となる。
新聞、雑誌もマイナス基調が続く。一方、
インターネットは概ね堅調な推移で伸び、
その結果、媒体費だけでも13年に新聞に
並び、14年には新聞を700億円近く上回り、
テレビに次ぐ第2位の媒体になると考えられている。
そして15年には9千億円を超え、媒体費で
1兆円を臨む規模となる可能性がある。
マス媒体は15年には3兆円を割り込む
可能性があり、インターネット広告費はテレビ
を除く全てのマス媒体のパイを奪う形で
成長を続けると見られている。
マスメディア事業者の対策は、1:ネット広告
分野に積極的に参入し収入を得る、2:広告
以外の収入源のさらなる拡大、以上2点で、
マス広告のビジネスモデルは転換点に立っているとした。
全文は「日刊文化通信速報・放送版」に掲載)
※方向性としては弊社の方向性は中長期的な視野で見たら
トレンドにマッチングしている事を再確認できました。
ＰＳ：そう言えば、最近テレビＣＭを出稿したいという
問い合わせが増えてきている気がする。
以上 参考方々情報共有まで
発想のヒント（来年の抱負）
カテゴリー：ビジョナリー
なんとなく、お風呂に入りながら考えをまとめていた。
来年度は以下の方針で挑みたいと思います。
１、儲けたい会社を支援する。
２、不便な事を改善できる仕組み『ツール』を提供する。
３、世の中の流れを見極め、人々に支持されるサービスを提供する。
４、小さく生んで大きく育てる。
備忘録方々参考まで
トレンドを創る！
カテゴリー：ビジョナリー
クワバラオハラのクワバタさんが劇的に痩せたダイエット法が大ヒットしている！
その名は、コアリズム。。。。
つい6ヶ月前に爆発的に流行ったビリーズブートキャンプの再来を彷彿させる。
実は、どちらも、株式会社オークローンマーケティングという名古屋の通販会社が
正規輸入元である事を知っている人は案外、少ないかも。。。。
彼らはエクサボディーという新ブランドを立ち上げて
「エクササイズしながら痩せる」という事を推奨している。
その共通展開として、必ず芸能人を活用しテレビを使って体験番組を流し、
トレンドを創っている。
おそらくテレビ番組の制作に強い企画会社＆ＰＲ会社がブレーンとして
存在しているのだろう。
世の中のテレビ番組の中の情報には、かなりの部分で弊社のようなＰＲ会社が
絡んでいるネタがある。
新商品紹介コーナー
とか
街で流行っている商品
とか
芸能人ご用達の特産品
とか
諸々、ＰＲ会社が裏で絡んでいる案件は枚挙にいとまがない。
そんな中、最近、複数の携帯コンテンツ運営会社から
ＰＲ活動のコンサルティング依頼の相談があった。
携帯コンテンツ会社も従来の広告手法では認知率を高めたり、
会員数を増やしたりする中で限界を感じている！
と実感する今日この頃。。。。
携帯ビジネス＋芸能人＋ＥＣ＋テレビ＋ＰＲを総合的に絡めたコミュニケーション・ミックスが
近々、弊社で実現しそうなうれしい予感を感じております。
世の中のトレンド（消費者のライフスタイルの変化）に対し、絶えずアンテナを張り巡らせ、
イザという時の引き出しを用意しておく必要性も同時に痛感する今日この頃。。。
面白くなってきました(*^^)v
5年以内に世界戦略！
カテゴリー：ビジョナリー
昨日は、年商１兆円以上あるインフラ産業の大手企業の方と商談し
近々、取引が発生する見込みクライアントとなった。
今日は、年商１兆円以上ある大手化学企業の方と商談した。
その時の話。。。。。
原油価格が1ドル上がると数百億円の利益が吹っ飛ぶので今の原油価格の
高騰は本当に恐ろしい、との事。
「恐ろしい金額のお金だぁ～。規模が大き過ぎて正直、具体的にイメージできん」
と心の中で叫んでしまった。
と同時に、自分の尺度でしか物事を見れていない自分にちょっと反省した(-_-;)
一昨日の日本経済新聞の朝刊にビール会社の世界再編の記事を見た。
同様の世界再編の記事を数ヶ月前に鉄鋼業界の記事でも見た事を思い出した。
「世界は動いているなぁ～」
と記事を見ながら実感した矢先の生々しい企業担当者からの言葉だった。
そう言えば、東証、大証、名証の売買代金の50％以上は外国人投資家である！
という記事を過去に見たなぁ～
日本は第2次世界大戦後、５０年間で経済成長率７万倍という
類を見ない驚異的な高度経済成長を遂げた日本。。。。
2年ほど前のNHKの特番で見て印象に残っている言葉だ。
しかし。。。。
現状に満足し、上昇志向を見失い、未来を見据えた世界規模での経営戦略を
模索している日本企業はこの１０年はそれほど増えていないのでは？
という気がしてならない。
弊社はまだ設立1年未満の小さな会社であるが、
5年以内には、日本国内のみならず、世界戦略（海外展開）を開始したい！
否、するべきである！と思っているし、必ずそうするつもりです。
だって、人口1億2000万人より、人口60億人以上を相手に
商売した方が面白いに決まっているから。。。。
今、こんな話をすると、「コイツ、気が狂っているのでは？」
と思われるかもしれないが、敢えて自分自身を鼓舞し未来を
予見するために、この内容の記載を今日しました。
閃き！
カテゴリー：ビジョナリー
弊社のクライアント業種として増えてきているある業種の事を考えながら
諸々検索していて、ある法則に気づきました
これは、もしかして。。。。
早速、具体的に実施に向けて活動してみよう！
と思います。
8ヶ月後が楽しみだなぁ～
愛を持って接する事の大切さ。。。
カテゴリー：ビジョナリー
私事で恐縮ですが、ある気持ちの変化が3か月前にあった。
それから非常に物事が良い方向に向かうようになっている
それは何かと言うと。。。。
頑張る動機が3か月前までは、このままでは不味い！
とか
今の現状に不満なので改善したい！
とか
自分はこれだけ頑張っているのになぜ結果が思うように伴わないのか？
という飢餓感と不安だったり。。。。
上記諸々の危機感から行動していたのに対し、
3か月前のある出来事をキッカケに、自分の考えが大きく変わった。
それは、今の弊社と自分の現状を前向きに捉え出した、
という気持ちの変化である。
気持ちが前向きに変化する事により、クライアント、社員、家族に対する接し方も
かなり変わった（大らかになったらしい）
人間の行動したり、発言したりする動機となっている部分は
基本、怖れ or 愛のどちらかである、という貴重な言葉をある先輩経営者から聞いた事が
私の考えを変えたキッカケであった。
「愛を持って接しよう！何事も！」
クライアントにも、社員にも、家族にも。。。。
これにより、弊社と私自身に良い循環が巡って来ている。
自分がクライアントの発展の為に心底努力すれば、
クライアント側もその努力に報いようと発注してくれるし、
自分が社員の幸せの事を考え、そのために出来る事を
率先して実施したり、
家族の為に、感謝の言葉を言ったり、
感謝している事実に対し、何か行動で示したりする、
事により、自分にも良い循環が還元されるようになった気がする。
「相手の幸せの事を心底、想い、相手の為になる事を見返りを求めず実行する」
事により、結果的には充分過ぎるほどの見返りが返ってきている。
以前、「鏡の法則」という本を読んで納得した事にも相通じている。
たとえば、自分が相手の事を好きに感じていれば、相手も自分の事を
好きになる方向でベクトルが推移したり、
自分が相手の事を「嫌な奴」などと思っていると、相手も自分の事を
嫌っていたり。。。
要は、自分の日頃の行いを良くすれば、自ずと、自分を助けてくれる人が
現れたりする。
何事も相手に対しての「愛の気持ち」
「愛の気持ち」＝「相手の幸せを心底願う気持ち」→→→「相手も私の幸せを願ってくれている」
という良い循環になって来ている。
社内コードネーム：ミドリフジ
の発想もココから始まった事を忘れずに明記しておきたい。
世の中って上手く出来ているなぁ～
と心の底から痛感している今日この頃である。
身に沁みて実感するメンターからの教訓
カテゴリー：ビジョナリー
私が尊敬するある経営者（メンター）の方と先日、食事をしていた。
３時間くらいだっただろうか？お互いの家族の事、趣味の事、夢の事など
忌憚なく語り合った。
その食事中の会話の中で非常に鮮明に私の記憶に残った言葉
であり、感銘を受けたのでその場でメモした言葉が以下の言葉である。
１、私の場合、立ち上げ初段階の会社は「お金を生むもの」にだけお金を使ったなぁ～
２、ビジネスの成功と失敗において全責任を負うのはトップ１人にした方が良いよ。
３、５年後の理想の姿をより具体的にイメージに紙に書いていつでも見れるようにするべきだよ。
５年後は全てが上手くいっているという前提で考えるべきであるが、直近の１年は
現実的なものにするべきであり、予測し得なかったあらゆる事が起こっても十分
カバーできるぐらい十分な資金がいくらになるのかを明確にするべきであり、
経費の項目の最後に、あと１５％程度の予備費を追加して資本政策を
組むべきだよ。
４、常に前向きなイメージを持って前進し続けた方が良いよ。失敗のイメージを長々と考えすぎない事。
成功だけを心に描き続けなさい。何があっても前向きに前進し続ける事が成功への一番の
近道なのだからね。。。
大いに感銘し、今、私なりに不器用ではあるが実行している。
その効果は目に見えて良い方向で現われてきている。
貴重なアドバイスありがとうございます！心から感謝しております。
既存の商品に新たな市場価値を生み出す意味
カテゴリー：ビジョナリー
任天堂の躍進が止まらない。
ゲーム販売額過去最高 ０７年度の６７６９億円 任天堂が台数首位
ゲームという市場に参加しなかった主婦層、高齢者層、女性層を見事に取り込んだ
戦略の巧みさは称賛の一言に尽きる。
市場価値を無限に拡大する任天堂の戦略は見習うべき部分が多々あるなぁ～
と心から思う。
弊社も新たな価値を創造する企業になりたい。。。。
SEO対策のニーズに答えて・・・・
カテゴリー：ビジョナリー
コミクスはSEO対策の実績は創業6か月の会社にしては異常なくらい多い。
クライアント満足の最大化を追求している結果としてSEO対策に対する
実績と造詣が日々深まっている。
だから・・・・
顧客の皆様のニーズにお応えするために・・・・
SEO専門サイトを昨日立ち上げました。
サイト名は、SEO MIX
ユーザー（顧客）の利便性にこだわり、
や
便利な無料ツールも複数公開しております。
今回のサイトOPENに際し、
類希なる努力をしてくれた社員の皆さま、
特にダブルT君の2名に心から感謝の意を表します。
ホント、ありがとう
皆さんと一緒に仕事ができて私は本当に幸せ者です
『SEO市場にコミクスあり』という存在になれるように
業界No1を目指して今後も切磋琢磨していきましょ♪
コミクス第2章の始まりです 代表より
東京ガールズコレクションから学んだ事
カテゴリー：ビジョナリー
昨日、東京の渋谷で東京ガールズコレクションが盛大に開催された。
去年までは一視聴者として見ていたイベントであったが今年は違った。
同じようなイベントってコミクスで出来そうだなぁ～
と率直に感じた。
弊社の事業領域であるキャスティング部門が集客力のある芸能人をキャスティングと会場の設営などを担当し、
PR部門と広告代理部門が集客のPR戦略とプロモーション活動を実行し、
システム部門が携帯からの購入の仕組みを提供すると・・・・
一連の流れは提供可能では？と率直に思いながら見ていたら
なぜかワクワクしてきた。
なんか、
世の中にインパクトを残せ・・・・
生活者の方々に喜んで貰えて・・・・
クライアントの協賛も付く・・・・
そんなイベントをやってみたいなぁ～
以上 備忘録方々独り言でした。
ipodをつくった男
カテゴリー：ビジョナリー
「ipodをつくった男」 という文庫本を読んだ。
スティーブ・ジョブスの現場介入型ビジネスの神髄が詳細に書かれており
非常に為になる話が多数あった。
アップル社員に脈々と流れている
「革新的で最高の製品を創り上げようとする信念にも似た想い」
というフレーズが特に印象の残った。
スティーブ・ジョブスのキーノートプレゼンテーションへの取り組み方も
大いに参考になった。
準備の大切さを改めて痛感したし、世の中に無い革新的なサービスを生み出すためには
市場調査ではなく、創造者の高い志とビジョンの方が重要であり、そもそも一般大衆は
具体的に革新的な物やサービスが出来上がるまで自分たちが何を求めているのか？
明確には分からない、という文言も非常に興味深く腑に落ちる内容だった。
見えない部分への拘りと美意識の高さにも共感した。
この本で得た事を１つ２つ実践してみようと思いました。
なんか泣けたなぁ～
カテゴリー：ビジョナリー
取引先の価格．comの担当者から
という本を貰った。
カカクコム立ち上げから今までの歴史と軌跡が凄くリアルに
且つ、私の知っている方も多数登場し、泣ける部分が沢山あった。
物を購入する時はネットで比較検討するという
ＡＩＤＭＡからＡＩＳＡＳへの転換を消費者に誘導し
世の中の購入導線を変えた、と言っても過言ではない価格．com。。。。。
私は２００１年からの付き合いですが、その当時はあまり広告も入らず、
掲示板機能のある価格．comは２ちゃんねると同質的な怪しいメディアに
見られがちで、担当の相澤さんも上司の内田さんも苦労してたなぁ～
２００１年に私が価格．comに年間契約の広告を発注した時には
メチャクチャ喜んでくれたのを懐かしく思い
同時に、今はカカクコムは一部上場企業になり、メーカーからの信頼も勝ち取り
世の中に必要な存在になった、という事実に、当時の価格．com営業担当の
苦労を知っている私としては、自分の事のように嬉しくて泣けた
東証一部上場後のあのハッキング事件も生々しく記載されており
人事とは思えない気持ちで、一気に読み上げた。
やはり、伸びる企業って
働いている皆が、自分の会社の事が好きだし、自分の会社が提供しているサービスを
心から誇りに思っているんだなぁ～、と痛感した。
経営者として、社員を大事にし、サイトを利用する消費者を大事にする姿勢に
深く同感した。
ホント、良い会社だ！カカクコム。。。。。
弊社も世の中に必要とされるサービスを創っていこう！
とこの本を読んで強く再認識しました。
強力な新戦力の加入が決まる！
カテゴリー：ビジョナリー
4月1日から強力な新戦力が弊社に参画する事に決まった
彼に関しては以前から、
１、仕事に対しての取り組み方の素晴らしさ
２、性格の良さ
３、能力の高さ（システム熟知力、制作ディレクション能力、交渉力、すべて◎）
などをしばしば目のあたりにし、
「彼みたいな人がコミクスに入ってくれたら良いのになぁ～」
と幹部スタッフの面々と話していた程の男である。
その彼から
「コミクスで一緒に仕事をしたい」
との申し出があったのだ
弊社のＫが裏で調整してくれたようだ！Ｋありがとう♪
そして、Ｙ君、これから宜しくね
コミクスのＹ君が新加入すると8名になるが、
今の会社規模にしては、贅沢過ぎるほどの
素晴らしい人材ばかりが集まってきている。
代表として皆に心から感謝したい。
みんな、これからも宜しくね。
「みんな、コミクスで歴史に足跡を残せるような質の高い仕事をしようね」
弊社の強み
カテゴリー：ビジョナリー
弊社は、事業領域に
・ＰＲ事業
・広告代理事業
・タレントキャスティング事業
などがあるのでクライアントに提案する際にクライアントの商品やサービスを
真に求めている訴求対象者をクライアント側の目と消費者の目で徹底して
見るという事の大切さをしばしばスタッフの皆には話して啓蒙している。
初動でメインターゲットとコンタクトポイントの抽出を間違えると
全ての提案がズレテくる。
逆に、初動でメインターゲットのプロファイリングとそのメインターゲットのコンタクトポイントを
顕在化できると、既存メディアや、場合によっては新たにメディアとなるツールを作ったり
メディア化したりする事により、従来の広告手法でいうメディアミックスではなく、
真の意味のクロスメディアが実現し、クライアント満足度が高まっている。
クライアントの商品（サービス）を良く見て、その商品の情報を伝えて貰いたがっている方々を
リアルに想像することで提案の方向性は見えてくると思う。
メディアフラットな考え方で、真にクライアントの満足度を高める提案を追求した結果、
諸々、革新的な試みがいくつか生まれてきているのは嬉しい限りである。
初動の際に注意するポイントとしては・・・・
・メインターゲットの行動を分析してコンタクトポイントを全て抽出できたか？
・コンタクトポイントがメディアになっていなければメディアクリエーションで新たなメディアを創出したか？
・それらすべてをメディア・ニュートラルに考えて、中心メディアを決めたか？
・消費者の導線や相乗効果を考えてクロスメディアに設計したか？
・商品（サービス）はＡＩＤMAかＡＩＳＡＳか。ＡＩＳＡＳならそういう全体設計をしたか？
・戦略ＰＲは活用できるか？
・検索対策は必要か？必要ならＳＥＯ対策やリスティング広告を考えたか？
・口コミを起こしたか？消費者をパートナーにできたか？
・ＣＧＭを活用できたか？ＵＣＣ（消費者制作コンテンツ）は活用できたか？
・ブランディットエンターテイメント的なプル型コンテンツは必要か？
といろいろチェックしつつ消費者を待ち伏せる事が重要であるとスタッフの面々と
しばしば笑いながら真剣に語り合い、出来る事は即実行することが
徐々にではあるが良い結果を生み出す原動力になっている気がする。
今後も消費者目線でクライアントに気づきと感動を与える仕事を提供していきたい。
2007年 「日本の広告費」発表の内容とシンクロする弊社案件動向・・・
カテゴリー：ビジョナリー
のリリース記事を見ながら、肌感覚で納得した。
最近、展示会絡みのタレントキャスティング依頼
とか
販促領域での同封・同梱広告の依頼
とか
モバイル広告の依頼
とか
ニッチな雑誌掲載の依頼
とか
ＳＥＯ対策の依頼
などが増えている気がする。
ちょうど、今回の発表の以下の部分とシンクロするような気がする。
以下、記事の一部を抜粋
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4媒体以外は好調で、「フリーペーパー・フリーマガジン」や
「展示・映像他」「DM」などの「プロモーションメディア広告費」は前年比101.9％の
2兆7,886億円で4年連続の増加となったほか、
「衛星メディア関連広告費」（同110.8％）も順調に伸び、
検索連動広告、モバイル広告を中心に拡大を続けた
「インターネット広告費」も前年比124.4％と大きく伸びている。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
弊社の強みは一度口座開設したクライアントとはほぼ全てが長期契約である点！
逆に、課題は、まだまだクライアントの総件数が少ない点！
である。
ただし、取引が発生したクライアントの満足度を最大化させ、
「コミクスさんと取引して本当に良かった」
と言われる機会が増えているのは本当に嬉しい。
まだまだ、課題は山積みで目指している3年後のビジョンからはかけ離れている現実が
あるが、一歩一歩、確実に前進している事を強く実感する今日この頃である。
コミクス社員のみんな、本当にありがとう(*^。^*)
・朝からウケないダジャレばかり言ったり・・・・
・半ば強引にハイレベルな仕事を引き受け、無茶振りしたり・・・・
・妻に頭が上がらなかったり・・・・
・子供のお遊戯会で号泣したり・・・・
未熟な代表ですが、これからも宜しくね(*^^)v
最近、いろんな事に感謝する機会が増えてきているなぁ～（*^_^*）
3年後のビジョン達成のために・・・
公私共に垂直上昇させようね♪
あぁ、やばい(-_-;) 早く寝なければ・・・・
お休みなさい。
自社ドメインのブログに変えました！
カテゴリー：ビジョナリー
既にお気付きの方もいるとは思いますが、メインのブログを自社ドメインのオリジナルのブログに変えました。
理由は以下の通り
１、会社の代表として自社ドメインのブログにした方が取引先に対する信用度が高い。
２、会社ＨＰとの相互リンクによるＳＥＯ対策として自社ドメインの方が自由度と拡張性が高い。
今の悩みとしては以下の通り
１、管理画面の使い方をまだ熟知していないので使い辛い。
２、固定読者が一時的に減る恐れがある。
など・・・・
まぁ、どちらにしても決めて変化させたので前進あるのみですが・・・・・
一期一会を大切に！
カテゴリー：ビジョナリー
訳あって年末からエン・ジャパンの求人サイトを活用し
中途採用の募集をしております。
正直、応募は先方の担当者が平均３０名程度と言っていた人数を
大幅に上回り、既に１００名近くありますが、
そもそも弊社の人材採用基準が高すぎるのか？
弊社の希望にマッチングする方となかなか巡り合えず
２０名程度の面接が終了しました。
「そもそも通常の求人は向いていないのかなぁ～」
と思っていた矢先、最後に来られた方が
弊社が望んで気いる人間性とスキルのある方でした(*^。^*)
その方はある上場企業の広報担当者ですが、非常に上昇思考で
こちらからの支離滅裂な質問攻勢にも的確に解答し
率直なところ、私の印象は凄く良かったです。
本人には個別にメールで、その旨、送付し採用の通知済みです。
良い縁に感謝です！
その後、前職の部下であるＫ君と食事をしました。
彼も私が前職時代から惚れ込んでいる人物であり、
約5か月ぶりの再会でしたが、相変わらずナイスガイでした。
いつになるかは彼の人生設計もあるので未確定ですが、
絶対に人生の中でもう一度、一緒に仕事をしたい人間の一人です。
Ｋ君、ぜひ、今日、私が話した事を真剣に検討頂けましたら幸いです。
以上 私的なメールで恐縮ですが備忘録方々記載まで
ＰＳ：おやすみなさい！
充実の1日
カテゴリー：ビジョナリー
今日は充実の1日だった。
提案メール23件、
企画書作成4件、
諸々の業務対応14件、
重要な施策の決定2件、
電話対応14件
を卒なくこなした(*^。^*)
私も人間なので日によって仕事が驚異的に進む日と
なかなか思うように進まない日があるが、
今日は思うように目覚ましく仕事が進んだ日だった♪
明日以降の化学反応が楽しみだなぁ～
2008年コミクスCEOとしての誓い！
カテゴリー：ビジョナリー
『2008年コミクスCEOとしての誓い』
を備忘録方々記載します。
１、作業は自分では極力しない。できる限り他の方に協力して貰う。（役割分担）
２、自分は売上を上げる仕組みを創る事（稼ぐ仕組みを創る事）に集中する。
３、社員満足度の向上は経営者（CEO）の最重要課題である。
ex)
・相手の立場を理解したコミュニケーションを実現する。
４、3ヶ月後、6ヶ月後を想定し、CEOとして最善の策を具体的に打つ。
ex)
・理想を実現するブレイクスルーの方法論を考え抜き、実行する
・想定外の事態にも迅速に対応できるように、あらかじめシナリオを考え尽くす。
５、絶対に問題（課題）を先送りにしない。（即改善、即対応）
６、必ず6時間以上、毎日睡眠を取る。（24時までに仕事は終了する！）
７、自分が瞑想したり、勉強したり、本を読んだりする時間を必ず作る。
ex)
・なぜなぜ思考（「なぜ」を繰り返し問い続け、表層的な原因分析を超えて問題の本質を見出す）
・物事は中長期の視野で考え前向きに検討する。（同業他社の成功事例を元に思い切って行動する）
８、他責NG（あらゆる問題を他者、環境、時間などの制約条件にせず、
自分の問題として捉える。）
９、心から尊敬できる人材（人財）しか採用しない。
10、嘘をつかない。正直に！誠実に！
ex)
・信頼するスタッフには必ず現状を含めて情報を公開する。
・絶対にカッとなってスタッフを怒らない。
・短絡的に数字を上げろとはばかり言わずにスタッフが困っている問題のヒアリングと改善策の指示に徹する。（改善方法の指示とその実行の補助）
以上 自分への戒め方々、記載しました。
未来を予見する嬉しい兆候
カテゴリー：ビジョナリー
SEO市場が順調に伸びているらしい。
同調査によると・・・・
国内ＳＥＯ市場規模は０６年の７９億７０００万円から０７年は前年比２５％増の９９億６０００万円に拡大したと試算している。要因については、大企業や中小企業を問わず企業の間でＳＥＯが効果のあるマーケティング手法として認知されてきたためと分析している・・・以下続く
弊社でもSEO×PR絡みでの受注は順調に増えているので
肌感覚でも実感したため上記記事はその裏付けとなった。
理想を実現するブレイクスルーの方法論を考え抜き、実行した結果、
PR＋タレントキャスティング＋CGM、
とか
PR＋SEO＋PPC＋LPO
とか
PR＋テレビCM＋折り込みチラシ＋CGM
とか
PR＋タレントキャスティング＋イベント＋アフィリエイト
など
弊社ならではの独創的、且つ、長期的案件が
複数発生してきているのは嬉しい限りである。
参考）弊社事業領域図はこちら↓↓↓
コミクス事業領域図
今後も、なぜなぜ思考（「なぜ」を繰り返し問い続け、
表層的な原因分析を超えて問題の本質を見出す）
を追求し、世の中に価値あるソリューションや仕組みを
生み出していきたい。
勇気ある決断
カテゴリー：ビジョナリー
人間的にも仕事の能力的にも素晴らしい大好きな方がいる。
正直なところ、コミクスを起業する半年程前から
弊社の立ち上げメンバーとしての参画を打診していた方である。
その方が新たな一歩を踏み出すらしい。
おそらくご自分で起業されるのだろう(*^。^*)
その挨拶のメールで感銘を受けた言葉を紹介します。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平成20年1月14日
"できるできないでなく、
やるかやらないかで
次は、世界を変えます！"
皆様に感謝感謝です！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今週の木曜日の夜に、その方と食事をする予定・・・（*^_^*）
彼曰く、「鈴木さんに一番影響されて今回の決断をしたので
今後色々相談したい」との事。
おそらく半分はお世辞ではあるが、半分は本音だろう。
正直、今の恵まれたポジションを捨てて自らリスクを背負って
起業をしようとするという決断は、私の半年前の決断と同様であり、
理屈抜きで応援したい！と心から思っているし、
是非、上手くいってほしい！
今からその日が楽しみである♪
今年1年を振り返って・・・・
カテゴリー：ビジョナリー
2007年を振り返ってみると一般的には夏の異常気象（特に8月は暑かったなぁ～）で
何人もの方が熱中症になったり
とか
老舗の相次ぐ食品偽装問題
とか
自民党の安倍総裁が急に辞任されたり
とか
能登半島で大地震が起こったり
とか
とにかく暗いニュースが多かった気がします。
逆にスポーツ界は
松坂大輔のワールドシリーズ優勝
とか
谷亮子の金メダル
とか
気持ちを明るくさせてくれるニュースも多かったし
石川遼、上田桃子などのニューヒーローも誕生したし
大いに盛り上がった1年であったと思いました。
私はと言えば、2007年の春に新たな道を進むと心の中で決意し
2007年8月15日にアイブリッジの代表取締役社長を退任し
2007年9月末にアイブリッジの役員も辞任し
2007年9月6日に新会社コミクスを法人登記し
10月1日からコミクスの営業活動を開始しました。
その後の3ヶ月間は長いようで短かった、というのが本音です。
起業当初は、
「あの立場を捨てるなんて信じられない」
とか
「無謀すぎる」
とか
「なんとなく気持ちはわかります！応援します」
とか
色んなお言葉を頂戴した。
2007年10月の1ヶ月間、一人でガムシャラに営業活動に専念し
10月1ヶ月で100件以上の商談をこなし、
1ヶ月間の営業活動で5000万円を超える受注を頂戴しました。
順調な滑り出しでした。
11月はスタッフも3名入り、会社らしくなってきた。
しかし、人数が増えたにも関わらず、営業効率は悪くなり
11月が受注金額は1500万円程度に落ち込んだ。
そして12月の営業活動が一昨日終わった。
12月は受注金額が100万円を下回った。
かなり濃い見込みは11件で1億3000万円程度が新たに出来たが・・・・
振り返ってみると10月は直案件ばかりだったので
最初の提案からクロージングをかけて2回目の詳細提案、
そして最終決定までスムーズに進んだが、11月、12月は
代理店の方々との同行営業が中心だったので
件数はそれなりに回ったが、2回目、3回目の詰めが甘くなり（遅くなり）
結果に至っていないと反省している。
来年は、この反省を踏まえて直営業を強化しようと思っている。
同時にクライアントとの商談の中から顕在化した２つのニーズを
基にした新商品の開発を年始に実行し、コミクス独自商品のラインナップを
増やそうと心から思った。
ある先輩経営者が独立する時に私に言った言葉・・・
「事業家は毎日が勝負！上場を果たしてからでも枕を高くして
寝た日はほんとど無い」
今、この言葉が心に沁みてます。
年始からは毎日が勝負です。
決して怯まず・・・
決して驕らず・・・
決して怒らず・・・
広い視野で深く考え、決断はできる限り即決で
目の前の課題に対し迅速に対応します。
来年の2月には必ず社内公言している目標をクリアします。
そして2008年8月のコミクスの決算月に当初の目標を
達成させ、コミクスのスタッフ全員を海外旅行に招待する！と
いう公約を必ず実現させたいです。
スタッフの皆様、協力会社の皆様、クライアントの皆様、など
関係各位の皆様、本年は諸々ありがとうございました。
来年もコミクス飛躍の年にしたい！と心から思ってますので
変わらぬご支援宜しくお願いします。