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20年前の夏、私は大学3年生だった。
体育系のスキー同好会に所属し、冬の部活代を稼ぐために
部活のメンバーと一緒に、神戸の六甲アイランドにあるプールの監視員のアルバイトをしていた。
当時、中古のカリブが私の愛車だった。
ある夏の夕方、いつものようにプールの監視員のアルバイトを終え、
当時付き合っていた彼女と一緒に愛車であるカリブに乗ろうとした
その時、運命の出会いが起こった。
雨が降っていた。
段ボールの中から、キャーキャーか細い声が聞こえるではないか!
気になったので覗いてみた。
生まれたての子猫が捨てられていた!
しかも、かなり衰弱している。
可哀そうになって思わず車に乗せてしまった。
彼女の家は一人暮らしだったので子猫の面倒は看れない。
両親の大反対を覚悟し、私の実家に連れて帰った。
最初は、予想通り、猛反発を食らった。
「直ぐに捨てて来なさい。こんなノミだらけの汚い猫どうするの?(怒)」
と母に叱られた。しかし、直ぐに捨てたら死んでしまうのは目に見えていた。
仕方なく、元気になるまで面倒を見ても良い!と両親も渋々承諾してくれた。
3か月もすると、すっかり実家のアイドルになっていた。
私は大学を卒業してしばらくすると家を出て一人暮らしを始めたので
最初の5年間ほどしか面倒を見てやれなかったが、その後、15年間、
父、母、兄の寵愛を受けて実家のアイドルとして君臨し続けていたジャガ。。。
そのジャガという名前の由来は、「肉じゃが」のようなキレイな茶色の髪の猫だったから
父が「肉じゃが」と呼んだ事がキッカケで、「肉じゃが」では呼び辛いし、
ジャガいう呼び方にいつの間にか変わっていた。ジャガーにも似て語呂だし、
家族みんながすんなり「ジャガ」という名前で呼ぶようになった。
そのジャガが昨日、AM9時に亡くなった。享年20歳。。。。
猫の1年は人間の5年と言われているらしい。。。。
とすれば、ジャガは20年×5≒100歳!ということである。
猫の長寿を全うした安らかな死に顔だったらしい(T_T)/~~~
実家は大阪。。。。
私は平日は東京なので死に目を看とる事はできませんでした。
2年前の7月25日に親父が亡くなり、今日、親父が可愛がっていたジャガが亡くなり。。。。
生命はいつかは無くなるんだなぁ~という当たり前の事をしみじみ痛感した。
今週の土曜日に埋葬され、お骨の一部を家に持って帰り、
親父の仏前の前にしばらく飾ってから納骨するらしい。
ジャガは実家のアイドルだった!彼を見ているだけで悲しい事。辛い事。苦しい事など
色んな苦労があっても家族みんなが癒され朗らかな気持ちになった。
ジャガ、20年間、私たち家族を支えてくれてありがとう!天国で親父と遊んであげて下さいね。
ジャガ。。。。安らかに眠って下さい。 哀悼
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先日、口頭だけでビジネスを進めていたある行為により、弊社のビッククライアントの1社の
アカウントが吹っ飛びかけました。
私の思い込み。。。。
弊社のスタッフの思い込み。。。。
クライアントの担当者の思い込み。。。。
皆がきっとそうだろう!と安易に考えて行動した結果、非常に不味い事になりかけました。
結果的には直ぐにお詫び方々、大阪⇒東京間を移動し、状況を説明したら
クライアントの決済者にはご納得頂き事無きを得たのですが。。。
正直、その問題が発覚した瞬間は、かなり肝を冷やしました(+_+)
絶対に思い込みだけでメールや書面に残さず、進めるのは良くない!
と痛感したエピソードでした。
カテゴリー:仕事
広告業界のニュースを見ると、非常に暗いニュースが多い。
たとえば、
日本の広告費、2010年は新聞30%減、雑誌25%減 ブログ記事に波紋
講談社平成21年11月期決算、最終赤字57億円 広告収入25.9%減少
といったニュースでも分かるように、広告業界全体の売り上げは減っている。
それと反比例するかのように、弊社のクライアント件数、売上(利益)は
四半期毎に見ても、3期連続で毎回20%以上のハイペースで増え続けている。
おそらく、消費が低迷し、クライアント側の広告予算その物が縮小する中で
クライアントの中で、従来の広告手法を用いてきた大手代理店のマンネリなやり方に対し、
疑問を持ってきている方が増えているのでは?という気がする。
と同時に、限られた予算をより有効に活用するために、従来のマス媒体を減らし、
より訴求したいターゲとにセグメントしたメディアを多用する傾向も加速している。
そのような状況下であるからこそ、弊社のような業界の新参者が
取り扱い件数、売上(利益)を伸ばせているのであろう!と予測する。
※弊社の場合、大手代理店に比べると圧倒的に規模が小さいので
時代の変化に応じて方向転換しやすい、というメリットもあるのも確かですが。。。
景気の良い時は、従来の代理店で、従来の手法で、マス媒体への
投下コストを増やせばOK、というような事であったのが、実際には
そうでは無くなった。
真の意味でクライアントに寄り添い、
クライアントも気付かないニーズとシーズを掘り起こし、
クライアントの事業を伸ばせる代理店が勝つ時代になった、と思う。
景気が悪いので、メディアバイイング(メディアの買い付け)も
好景気時に比べてし易いのも弊社にとっては追い風となっている。
好景気時には、会社設立から3年目の弊社のようなベンチャー企業の場合、
口座開設すらNGだった大手出版社やテレビ局も良い条件でドンドン取引できるし。。。。
従来の事業が伸びている今の時期だからこそ、新しい事にもチャレンジできるし。。。
3月から待望のBtoC向けの新事業も始まります。
4月からは別のBtoC向けの新事業も始まります。
※どちらもまだ詳細は言えませんが。。。。
今後が楽しみです!
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今日、ある広告代理店に弊社の自社商品の紹介プレゼンに行きました!
その席で。。。。
一際、輝いていた彼。。。。。
なんと2年以上前に、駆け出しの営業マンだった時に、私がお寿司を御馳走した事を
覚えてくれていた(驚)
「土砂降りの雨の中、お寿司を御馳走になった事は忘れてません!」との事。。。
当時は、広告代理店経験もなく、業界初体験の彼は、正直、悲惨なくらい
営業成績も悪く、お世辞にも活躍しているとは言えない存在でした。
しかし、当時から、「キラッと光る人間的な魅力」を私は感じていたので
深く考えず、彼と二人で食事に行った!
その彼は、今、その代理店で圧倒的なNo1営業マンになった!
正直、嬉しかった。やはり、私の人を見る目は正しかったんだなぁ~
と思った。
今日の彼の言葉には、発する言葉1つ取っても自信に満ち溢れており、
頼もしかった。
今度は弊社商品の拡販という売上貢献で恩返ししてね(笑)
期待しております♪
カテゴリー:仕事
大手ECサイトの業績が著しく伸びているサイトと著しく低迷しているサイトに2極化して来ている気がする。
たとえば、伸びているサイトの事例をいくつか上げると。。。。
ZOZOTOWNのスタートトゥデイ決算 売上1.5倍、営業利益27%増
逆に、低迷しているサイトの事例をいくつか上げると。。。。
などと言ったように明暗に分かれてきている気がしてならない。
明の原因と暗の原因には共通点があるのでは?
明は、値引き以外で消費者の心を掴む戦略(施策)を実行できている。
案は、値引きに頼った販促を行っているため、消費者に対し
自社サイト(自社サービス)のブランド価値が高まらず、
客単価が下落しているようです。
要は、良い結果も悪い結果も、その原因は必ず存在する。
仮説検証し、実行した事象に対する結果に対し、
真摯にその結果を受け止め、勝因(敗因)を追求し
次の戦略に生かす事が出来そうでなかなか出来ない!
と痛感する今日この頃です。
話は変わりますが、TV通販の会社でも夜中の12時から1時が
ゴールデンタームで最も売上高が上がります。
モバイル通販では通勤時間でのメルマガの反応が
高くなるらしいので朝夕がメールの配信時になっているようです。
通販ではないですが、企業がBtoBのセミナーを開催する際は、
サラリーマンが直帰できるように、金曜日の夕方に行うと
最も出席率が高くなるそうです。
今、ある化粧品会社のプロモーション全般を弊社(私)の方で請け負っているが、
HPは駄目、お試しセットに同封する同封物の内容が駄目だったり、
せっか、くリスティング広告から誘導するならLPを多数作成し、
効果的なLPO施策を行っているのに、そこからの誘導導線が
駄目駄目だったり。。。。
物事の結果には、必ず原因が付いてくるという事を何となく今、実感している。
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弊社の始業時刻はAM9:00である。
2010年1月15日から、毎週1回のペースで私と含む役員3名が1時間早く会社に集合し、
そのまま外に出て、歩きながら会議する(話し合う)という試みを始めました。
会社内で椅子に座って話すのではなく、景色を見ながら歩きつつ話すので
議題に対する処理速度が格段に上がったと実感している。
約1時間のウォーキング会議の中で、最低でも5~6個の重要議題が
話し合われ、すべて一定の結論が出ている。
健康にも良いし、午前中の仕事も、既に脳がフル回転で
AM9:00を迎えるのでスコぶる捗る。
朝ウォーキング会議は最高である(*^_^*)
興味のある方は是非、試してみたら良いと思いますね。
カテゴリー:仕事
訳あって、クリスマス・イブに一人、オフィスに残って仕事中です。
今年は、なぜかスタッフ全員がクリスマス・イブに楽しい私用があるようで
各自、18:10~18:40の間にサッさと帰ってしまった。
ちょっと寂しいのは否めませんが、
「やっと社員が私生活をエンジョイできる余裕のある
会社になってきたんだなぁ~」
としみじみ、嬉しく思いながら、仕事に集中。。。。
正直、去年の同じ時期は今年のような余裕はなかったと思う。
今年は、ホント良い年でした。
特に後半の半年は世の中で不景気で同業他社の決算内容も悪化している中、
ドン底から不屈の精神で、V字回復し、業績拡大できた事は非常に良かったですし、
スタッフの皆さんに心から感謝したいです!
みんな!ホントありがとう。
来年は更に良い年(飛躍の年)にしようね。
直近の数字達成に対するシビアな感覚と
世の中(クライアントや消費者)にニーズのある商品(サービス)を創りだす事を楽しむ感覚と
将棋やチェスをするような多様な可能性と想定に基づいた計画性を持って
来年を良い年にしましょう!
※話す相手もいないので、一人仕事に集中できた結果、効率的には非常に良い仕事ができました![]()
明日の大型案件、必ず良い方向でFIXさせるぞっ!![]()
そして、夜に家族みんなでとクリスマス会だね![]()
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一昔前までは、広告代理店の代理業務といえば、テレビ、ラジオ、ネットメディア、新聞、雑誌などの広く
一般に知られている媒体の中に存在する広告枠のバイイングを行い、購入を希望しているクライアントに
提供する業務というのをイメージされる方が多かったと思います。
今もその業務は多いのですが、最近、良く耳にしたり、施策したりしているメディアバイイングの
手法にクリエイティブメディアが入ってくる事が非常に多くなっている気がする。
消費者が情報を取得できる方法が多様化し、同時に情報量も急激に増える事により
従来、費用対効果が高かったメディアパワーが明らかに落ちてきている。
その反面、クライアントは存在顧客の消費行動の先に存在する物をメディア化したがる
傾向が増えてきている気がしてならない。
そういう意味では、広告代理店の営業マンは、世の中にあるすべて物を広告媒体化できる
可能性があるメディアとして捉えるべきなのだろう。
守秘義務の問題があるので詳細は言えないが、その類の案件は弊社でも増えてきているし、
実施した結果のクライアント満足度も非常に高い。
ただし、従来、メディア化していない物をメディアとして使うので、ルール作りと
仕組み作りと値付けの設定に、非常に苦慮するが、実施した際の、代理店、
クライアント、双方の達成感も非常に高い手法であるので、楽しくて止められないなぁ~
以上 独り言でした。
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今日、弊社のシステム担当者とあるクライアントに訪問し、諸々打ち合わせして来ました。
その帰りがけに、クライアントの社長からお褒めの言葉を頂戴した。
その言葉とは。。。。
「社長自らが、あんなに小まめにメールでフォロー(状況報告)するのはホント凄いですね。
非常に安心できるし、そのキメ細やかな対応に感心しました。」
正直、私にとっては自分の仕事に対し真摯に取り組んでいるに過ぎないので
当たり前の事を当たり前に実行しているにすぎないのですが、
そのような小まめなフォローすらできない人が多いのだろう、
という事実を改めて認識したのでした。
前の日の夜に弊社の某スタッフが、真っ青な表情で
「あるミスを自分がしたので問題が生じている」
と報告してきたが、その際に、私が言った事にも
共通しているような気がする。
その某スタッフは、発生した問題ばかりに気を取られて
オロオロするばかり。。。
もちろん、反省することは重要ではあるが、反省だけして
解決策を考えず、オロオロしているのは愚の骨頂である、と私は思う。
本来であれば、問題の原因を自分で冷静に精査し、
同様の問題が発生しないように今回のミスの原因となる
対応方法を改善し、次からの仕事に生かす事が重要であるし、
まず、既に発生してしまった問題に対し、どう解決するのか?
という事を詰将棋のように最低3パターン程度はベスト、ベター
ワーストの対応先の反応の想定をしつつ、ベストな反応の場合は
この解決策を用意する。ベターな反応の場合はこの解決策を
用意する。ワーストな反応の場合はこの解決策を用意する。
といった問題解決のための事前想定をするのがプロの仕事である。
既に発生している問題に対し、ただ単に反省しているだけで
解決策を考えず、オロオロしているのは社会人ではなく
子供と同じである。
プロ意識の高い社会人の思考としては
1、その問題がどうして発生したのか?
2、問題を解決するための手段は何が想定できるのか?
3、問題を解決する過程で想定される相手の反応を数パターン
事前想定し、反応パターン毎に次のアクションを準備し、
迅速に行動する。
ただ、唯一、某スタッフの良かった点は問題が発生した段階で
すぐに私に報告してきた事である。
私が上司として一番安心(信頼)できる部下は
「問題に対し、包み隠さず報告できる人」
である。
良い報告しかせず、問題を包み隠そうとすると、必ず最初は
小さなボヤ程度の問題でも、放置している期間が長くなれば
なるほど、取り返しのつかないような大きな火災(問題)に
発展するものである。
その意味で、昨晩の某スタッフの勇気ある報告(自分のミスを
素直に認め、すぐに私に報告した事)に対しては私は
ミスをした事よりも、報告を直ぐにした事の方をプラス評価する
方であり、感謝している。
余談ではあるが、某スタッフからのトラブル報告は
直ぐに私に報告があったので、直ぐに対策を講じる事が出来、
結果的には問題が発生する前より、良い方向の結果となりました!
「雨降って、地固まる」といったところです(*^_^*)
皆さんも社内、社が厭わず、何でも小まめに報告していれば
きっと良い事があると思いますね。
以上 備忘録方々参考まで
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先日、某クライアントのテレビCM撮影の現場に、弊社の某営業スタッフ、マーケティング担当と一緒に参加した。
その際、弊社の某営業スタッフは今回がテレビCM撮影が初めての体験だったので
舞い上がって、変に卑屈になっているのが手に取るように伝わってきた。
だから、私はその弊社の某営業スタッフを呼び出して、
現場から外に連れ出し、以下のように一喝した。
「本来、広告代理店の営業担当であれば、クライアントと制作会社とテレビ局の間に入り、
諸々ディレクションしながら、クライアントが気付かないポイントをプロとして指摘しつつ、
進行管理をするのが仕事だ!それをせず、自分が傍観者のようにボーッと
突っ立っているだけなら、直ぐに荷物をまとめて立ち去りなさい!自分が
未熟とか、初めての体験とか、そういう甘えを持ち込むな!」
その後、某営業スタッフは眼の色を変わり、見違えるような動きと
機転を利かした対応に変わった。
おそらく、某営業スタッフからすれば、自分は経験があまり無いので
出しゃばってはいけない、と自分の立場と立ち位置を勘違いしていたのが
私の一喝により、自分の本来の立場を理解した!というところだろうか!?
クライアントが広告代理店の担当者に求める事は、広告のプロとしての
見識や感覚であり、アドバイス(助言)である、と思う。
そこに気付かず、代理店マンとしての自覚と自意識のない人ほど
相手(クライアント)にお伺いをたてるだけで、自分の意見を言わない。
だから、そのような代理店マンと付き合うと、クライアントは不安になってくるし、
クライアントも答えを持っていなかったりするので、話もまとまらない。
代理店マンの仕事はクライアントの意向を聞きつつ、プロとして正しい方向に
クライアントを導くことであり、クライアントの言いなりになる事ではない。
そこを吐き違えないで欲しい、と思ったエピソードでした。